Die Produktivität und Zuverlässigkeit Ihrer Mitarbeiter hängt maßgeblich von deren Motivation ab. Durch verschiedene Maßnahmen müssen Sie diese steigern und aufrechterhalten.

Generell gibt es zwei verschiedene Arten von Motivation. Die extrinsische Motivation erfolgt von außen. Als Chef stellen Sie Bonuszahlungen für erreichte Ziele oder aber auch Bestrafungen für schlecht ausgeführte Arbeiten in Aussicht. Dies fokussiert die Mitarbeiter auf Ihre zu erledigende Aufgabe. Die Wirkung der extrinsischen Motivation erfolgt allerdings nur kurzzeitig, da mit der erfolgten Belohnung die Motivation wieder nachlässt. Die Angestellten arbeiten hierbei nur, weil sie arbeiten müssen.

Im Gegensatz dazu sind intrinsisch motivierte Mitarbeiter gerne bei Ihnen im Unternehmen. Ihnen macht die Arbeit Spaß und Sie empfinden sie als sinnvoll. Dies fördert vor allem die Kreativität und Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Wichtig sind hierbei ein passender Aufgabenbereich und ein geeignetes Arbeitsumfeld.

Alle Mitarbeiter sind verschieden

Wie ein Mitarbeiter am besten zu motivieren ist, hängt immer von seiner Persönlichkeit ab. Sie sollten sich bewusst sein, dass jeder Angestellte individuell zu behandeln ist und auf Maßnahmen anders reagiert. Während die einen häufiger auf direktes Feedback angewiesen sind, reagieren andere stärker auf Bonuszahlungen.

Durch regelmäßige Gespräche mit Ihren Mitarbeiten lernen Sie diese persönlich besser kennen und können einschätzen, welche Art von Motivation nötig ist, um die Zufriedenheit und Produktivität zu steigern. Solche Gespräche dienen außerdem dazu, gegenseitiges Vertrauen aufzubauen.

„Es kann nur der motivieren, der selbst motiviert ist!“

An erster Stelle müssen Sie die Motivation vorleben. Alle Ansprüche, die Sie an Ihre Mitarbeiter stellen, werden nur dann wirklich ernst genommen, wenn Sie sie selbst umsetzen. Agieren Sie daher als Vorbild!

Zeigen Sie, dass Sie selbst hart am Erfolg des Unternehmens arbeiten. Achten Sie dabei aber auch darauf, keine Hektik und Stress im Arbeitsalltag zu verbreiten. Auch das färbt schnell auf die Mitarbeiter ab. Nehmen Sie sich für Gespräche mit Ihren Angestellten ausreichend Zeit und deren Angelegenheiten ernst. Vergessene Anliegen, Missverständnisse und unbeabsichtigte Vorwürfe führen schnell zu Unzufriedenheit.

Selbstverwirklichung am Arbeitsplatz

Um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, gibt es verschiedene Alternativen. So besteht eine Möglichkeit in der Belohnung durch Bonuszahlungen oder Gehaltserhöhungen. Neben der bereits erwähnten nur kurzzeitigen Wirkung, setzt auch schnell ein Gewöhnungseffekt ein. Daher ist diese Maßnahme weder auf Dauer, noch in allen Fällen, geeignet.

Viel mehr hat sich herausgestellt, dass in der heutigen Zeit weniger die Sicherheit und Bezahlung im Mittelpunkt der Arbeitsmotivation stehen, sondern die Selbstverwirklichung. Können Sie dafür ein passendes Arbeitsumfeld bieten, profitieren Sie durch die längerfristige Motivation und dadurch entstehende Selbstständigkeit sowie höhere Produktivität.

Dabei ist es normal, dass jeder Mitarbeiter in bestimmten Bereichen Stärken und Schwächen aufweist. Sie sollten daher großen Wert auf eine passende Aufgabenverteilung legen, damit Sie Ihre Mitarbeiter fordern, aber nicht überfordern. Während sie nicht in einen „Alltagstrott“ geraten sollten, der ihnen den Spaß an der Arbeit nimmt, dürfen Sie sich ebenso wenig hilflos bei der Bewältigung ihrer Aufgaben fühlen. Hilfreich sind hier klare Zielvorgaben an denen sich die Mitarbeiter orientieren können. Ein erreichtes Ziel sorgt für zusätzliche Motivation.

Weiterhin ist es ratsam für das gesamte Mitarbeiterteam ein gemeinsames Ziel auszurufen, bei dem jeder Mitarbeiter seinen eigenen zu erfüllenden Aufgabenbereich hat. Fördern Sie dazu die gegenseitige Unterstützung der Mitarbeiter im Team, arbeiten alle zusammen an diesem Projekt. So ist jedem seine Rolle klar und die Wichtigkeit im Unternehmen bewusst. Kontraproduktiv ist dagegen eine Aufgabe, die vom Angestellten als unwichtig empfunden wird.

Feedback zu der geleisteten Arbeit

Wichtig für Ihre Mitarbeiter sind zudem regelmäßige Rückmeldungen. Ob in Einzelgesprächen oder vor dem versammelten Team, Lob steigert die Motivation. Dabei sollten Sie die Gespräche suchen, um sowohl positives als auch negatives Feedback zu geben. Dieses sollte immer angemessen ausfallen. Bei Kritik ist es ebenfalls ratsam, Hilfe anzubieten, um den betroffenen Mitarbeiter wiederaufzubauen. Der Kontakt sollte dabei nicht nur symbolisch sein, sondern die Wichtigkeit vermitteln und Ihnen den Rücken stärken. So bauen Sie ein Vertrauensverhältnis auf und erhalten Loyalität. Damit sind auch schwierigere Zeiten besser zu überstehen.

Mitarbeitermotivation im Start Up

Grade als Gründer ist die Motivation der eigenen Mitarbeiter wichtig. In einem kleinen Team müssen alle Angestellten besonders motiviert an ihren Aufgaben arbeiten. Dazu können Sie als junges Unternehmen nicht viel an Geld, Status und Sicherheit bieten. Die meisten Mitarbeiter werden wegen des speziellen Arbeitsumfelds in einem Start Up zu Ihnen kommen. Können Sie dieses nicht bieten, werden auch die Mitarbeiter nicht lange bei Ihnen bleiben.

Sie sollten daher Ihr eigenes Betriebsklima schaffen, in dem sich alle Angestellten wohlfühlen und sich selbst verwirklichen können. Dabei müssen Sie als Gründer Ihre Mitarbeiter von Ihrer Idee begeistern und die Vision und Identifikation mit dem Unternehmen vorleben. Nur so können Ihre Mitarbeiter die Vision annehmen und sind intrinsisch motiviert.

Mitarbeiter, die zu Start Ups kommen, erwarten häufig ein hohes Maß an Flexibilität, wechselnden Aufgaben sowie Eigenverantwortlichkeit. Zudem stehen der Spaß, das Arbeiten in einem dynamischen Team und die persönliche Weiterentwicklung sehr stark im Mittelpunkt. Dagegen verlangen Sie als Chef vermutlich vielseitige Fähigkeiten, eine hohe Belastbarkeit und die Bewältigung neuer Aufgaben. Um diese Faktoren alle abzudecken, müssen Sie geeignete Rahmenbedingungen schaffen, bei denen alle Mitarbeiter nach klaren Regeln selbstständig arbeiten können.

Sie sollten keine große Distanz zu den Mitarbeitern aufbauen, da ein Start Up von dem Zusammenhalt im kleinen Team lebt. Dabei sollte Ihre Rolle als Chef dennoch immer klar sein. Im Team müssen sich alle Angestellten aufeinander verlassen können und sich gegenseitig helfen.

Ihre Mitarbeiter wollen selbst gestalten und nicht nur zuarbeiten. Geben Sie Ihnen mit fordernden Aufgaben diese Möglichkeit und seien Sie offen für neue Ideen.

Den eigenen Führungsstil finden

Es gibt also viele Möglichkeiten, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können. Viele Unternehmer denken sich ganz eigene und ausgefallene Maßnahmen aus. Seien Sie hier kreativ. Sie sollten dabei nur Ihrem eigenen Führungsstil treu bleiben, da ein wechselnder Umgang mit den Mitarbeitern für Verunsicherung sorgen kann.